Wenn Produkte und Dienstleistungen immer vergleichbarer werden, werden Faktoren wie Servicequalität und Kundenorientierung immer wichtiger. Was genau können Sie dafür tun? Und was bedeutet es für die Weiterbildung der Beschäftigten?

Sie wissen: Stagnation ist Rückschritt. Deshalb planen Sie, mit Ihrem Unternehmen auf neue Märkte vorzustoßen. Sind Sie und Ihre Beschäftigten ausreichend für diese Herausforderung qualifiziert?

Controlling

Controlling dient in Ihrem Unternehmen als Steuerungs- und Führungsinstrument. Messbare Ziele aus der Unternehmensstrategie, die Betrachtung und Bewertung ihrer Umsetzung, die Zuordnung von Verantwortlichkeiten sowie permanente und abschließende Erfolgsmessungen dienen der Sicherung Ihres Unternehmenserfolgs.

Strategisches Management

Erfolgreiche Strategien entwickeln und gekonnt umsetzen - ein Wegweiser für effektive Unternehmensführung Strategie gilt als die „Königsdisziplin“ im Management. Strategische Entscheidungen formen die langfristige Entwicklung von Unternehmen.

Grundlagen & Strategieanalyse

Als strategisches Management bezeichnet man den Zweig des Unternehmens der sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen beschäftigt.

Strategieauswahl

Beantworten Sie Fragen, wie, Was sind unsere Zukunftspotentiale? Wie könnte unsere strategische Stoßrichtung sein?, um eine Unternehmensstrategie festzulegen. Generieren Sie dazu Optionen und bewerten Sie diese.

Instrumente zur Positionierung

Strategische Positionierung bedeutet für Ihr Unternehmen die aktive Planung, Gestaltung und Kontrolle des Unternehmensimages am Markt (z.B. bei Kundinnen und Kunden, Wettbewerbern, Investoren, Partnern).

Strategiedialog

Der Strategiedialog hilft Ihnen dabei, Strategieziele zu erkennen und festzulegen.

Strategien gestalten

Was ist unser Leitbild, unsere Vision? Welches sind die Leistungen und Märkte der Zukunft? Wie wollen wir unsere Strategien auch in Zukunft gestalten?

Strategieumsetzung/-controlling

Erfolg kann sich nur zeigen, wenn strategische Ziele in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden und diese Umsetzung auch überwacht werden kann.

Innovations- & Ideenmanagement

Unternehmen sind heute einem ständig steigenden Innovationsdruck ausgesetzt. Die Innovationskraft einer Unternehmung wird daher immer mehr zum wichtigsten strategischen Erfolgsfaktor.

Marketing und Vertrieb

Wirtschaft ist der fortdauernde Prozess einer organisierten Bedürfniserfüllung – das Aufspüren, die Beeinflussung und das Erschaffen von Kundenbedürfnissen ist die Aufgabe von Marketing und Vertrieb.

Organisation & Verwaltung

Organisation ist das, was Unternehmen von der Warteschlange an der Bushaltestelle unterscheidet. Durch Organisation verfügt ein Unternehmen über eine innere Struktur, die das gemeinsame Miteinander durch eine möglichst funktionale Aufgabenverteilung regelt.

Gewerblich/Technisch

Schweißerpass oder LKW-Führerschein? Sie können den Qualifikationsbedarf Ihrer Beschäftigten im gewerblich/ technischen Bereich bereits konkret benennen? Dann werden Sie hier fündig.

Innovation/ technische Innovation

Unternehmen sind heute einem ständig steigenden Innovationsdruck ausgesetzt. Die Innovationskraft einer Unternehmung wird daher immer mehr zum wichtigsten strategischen Erfolgsfaktor.

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Was sind unsere Zukunftspotentiale?
Wie könnte unsere strategische Stoßrichtung sein?, um eine Unternehmensstrategie festzulegen.
Generieren Sie dazu Optionen und bewerten Sie diese.

Entwickeln Sie für Ihr Unternehmen eine Vision und lernen Sie, worauf es bei einer Vision ankommt und was diese über ihr Unternehmen aussagt. Beurteilen sie die Bedeutung von verschiedenen Geschäftsmodellen für die Zukunft ihres Unternehmens. Neben der steten Orientierung, was das Unternehmen aktuell voranbringt, ist es ebenso wichtig herauszufinden, welche Vision das Handeln in den nächsten Jahren bestimmen kann.

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